wsparcie
obszary, w których wspieram moich klientów
Some description text for this item
01.
ANALIZY BIznesowe
Wsparcie w identyfikacji potrzeb biznesowych i dostarczani propozycji rozwiązań problemów biznesowych, które przynoszą wartość interesariuszom.
02.
Rozwój organizacji
Wsparcie obejmujące zespół metod prowadzących do zmian i doskonalenia organizacji w tym przeprowadzanie badań w działaniu, opracowywanie innowacyjnych rozwiązań czy facylitację.
03.
Marketing
i reklama
Analiza procesów związanych z identyfikacją, zaspokajaniem i utrzymaniem potrzeb i oczekiwań klientów w celu budowania relacji z klientami oraz dostarczanie im wartościowych produktów i usług.
04.
Innowacje
R&D
Siła napędowa, która przekształca idee w realia, katalizując zmiany i prowadząc do zrównoważonego rozwoju w dynamicznie zmieniającym się świecie i może obejmować nowe technologie, metody, procesy lub modele biznesowe.
01. Analizy biznesowe
Ryzyka
Celem dokumentów było zdefiniowanie zagrożeń projektu dla realizowanego przez firmę (…) a także wskazanie sposobów ich uniknięcia lub zminimalizowania. Przygotowany raport składał się z wytyczenia ścieżki krytycznej, określenia najbardziej narażonych na ryzyko obszarów oraz sposobów ograniczenia ryzyka.
Business Intelligence
Celem usług było dokonanie analizy obszarów strategicznych w przedsiębiorstwie (…) pod kątem zastosowania narzędzi Business Intelligence, a także rekomendacja działań zgodnie ze zidentyfikowanymi potrzebami przedsiębiorstwa. Podczas spotkań przeanalizowane zostały obszary wymagające zastosowania analityki biznesowej.
Procesy biznesowe
Celem dokumentu było rozpoznanie i uporządkowanie procesów biznesowych realizowanych w firmie (…) oraz przedstawienie propozycji ich usprawnień, łączniez harmonogramem wdrożenia. Dla wydzielonych procesów zostały przygotowane diagramy sieciowe obrazujące części składowe procesów przy wykorzystaniu modeli BPMN.
02. Rozwój organizacji
Analiza potrzeb
Celem raportu przygotowanego dla firmy (…) była analiza strategiczna pozwalająca na określeniu celów przedsiębiorstwa. Dodatkowo ważnym efektem przeprowadzonych badań było określenie kierunków rozwoju kadry zarządzającej oraz wskazanie planu rozwoju kompetencji menadżerskich.
zasoby ludzkie
Celem raportu było przeprowadzenie doradztwa w zakresie rozwoju zasobów ludzkich koniecznych do wdrożenia innowacyjnego rozwiązania. Usługa miała na celu przygotowanie firmy (…) do zarządzania zasobami odpowiedzialnymi za wykorzystanie nowej technologii i sprzedaż usług. Opracowane zostały wymagania dotyczące stanowisk pracy.
Dokumentacja
Celem usługi było opracowanie pełnej dokumentacji funkcjonalnej oraz technicznej. Elementy zawarte w dokumentacji były podstawą do dalszych prac koncepcyjnych/projektowych nad produktem w przyszłości. Zawiera również odniesienia do aspektów środowiskowych, prawnych oraz ekonomicznych.
03. Marketing I REKLAMA
internacjonalizacja
Przygotowany model biznesowy stanowił zaplanowaną strategię eksportową przedsiębiorcy (…), z uwzględnieniem rozwoju eksportu na nowych rynkach zagranicznych, która obejmowała m. in. analizę możliwości eksportowych przedsiębiorcy, wskazanie rynków docelowych oraz opracowanie koncepcji wejścia na rynek zagraniczny.
Strategia
Kompleksowa strategia zawierała definiowanie celów i zadań w zakresie cyklu życia i rozwoju produktu, promocji, dystrybucji, cen oraz zarządzania relacjami z klientami oraz badanie oczekiwań klientów pod kątem cech i funkcjonalności projektowanego nowego wyrobu wsparcie w opracowaniu segmentacji rynku i wyborze docelowej grupy klientów.
Doradztwo Biznesowe
W ramach doradztwa biznesowego przygotowałem dokumentację zawierającą m. in. przygotowanie listy dostawców wybranej technologii, opracowanie zapytania ofertowego oraz umowy, przygotowanie strategii negocjacyjnej, w tym jednostką naukową czy określenie BATNA, czyli najlepszej alternatywy dla negocjowanej technologii.
04. Innowacje R&D
Pilotaż
Przygotowany raport zawierał podsumowanie wyników prac wynikających z implementacji narzędzi informatycznych oraz dedykowane, współpracujące z systemem innowacyjne urządzenia. Wsparcie polegało m. in. na monitorowaniu postępów prac podczas przeprowadzenia pilotażowego uruchomienia i testach systemu.
Wdrożenie
Wsparcie w procesie pełnego wdrożenia nowego produktu na rynek, w szczególności w działaniach związanych z przygotowywaniem świadczenia usługi, uruchomieniem oferty, optymalizacją i sprawdzaniem jakości finalnego produktu, możliwości rozwoju kolejnych gałęzi działalności.
Ewaluacja
Monitoring i wsparcie podczas wdrożenia pozwoliło ostatecznie na ocenę całości projektu i wprowadzenie niezbędnych korekt do opracowanego planu wdrożenia innowacji na rynek oraz strategii utrzymania produkcji i rozwoju działalności firmy w przyszłości